Ambitie 1: Voorkomen van criminaliteit, dreigende openbare ordeverstoringen en overlastgevende situaties.
Doelstelling(en):
1. | We verkleinen de kansen voor georganiseerde ondermijnende criminaliteit in de gemeente. |
|---|---|
2. | De kans dat jongeren in de (drugs)criminaliteit belanden of hierin verder afglijden is steeds kleiner. |
3. | We vergroten de weerbaarheid van inwoners en ondernemers in Nieuwegein tegen digitale en gedigitaliseerde criminaliteit. |
4. | We zijn voorbereid om adequaat en effectief te handelen wanneer er ontwikkelingen zijn die tot onrust en/of openbare orde verstoringen (kunnen) leiden. |
5. | De aanpak woon-en adresfraude draagt bij aan het beschermen van de woningvoorraad, een eerlijke woonruimteverdeling en een betere doorstroming. |
Nr. | Status | Activiteiten |
|---|---|---|
D1-A1 | We investeren in de bewustwording van medewerkers over georganiseerde ondermijnende criminaliteit door het organiseren van gerichte (bewustwordings)trainingen en bijeenkomsten. | |
| ||
D1-A2 | We vergroten de weerbaarheid van onze maatschappelijke partners, zoals inwoners, ondernemers en partnerorganisaties, hoofdzakelijk door middel van verschillende voorlichtingen. | |
| ||
D1-A3 | Ons bestuurlijk instrumentarium blijven we versterken door onze APV en bestaand beleid up to date te houden en nieuw beleid te ontwikkelen. Zo breiden we ons mensenhandelbeleid uit met beleid over arbeidsuitbuiting en criminele uitbuiting en voeren we dit beleid uit. | |
| ||
D1-A4 | Met integrale controles, zoals gebiedsgerichte en branchegerichte controles, intensiveren we onze integrale aanpak van georganiseerde ondermijnende criminaliteit. | |
| ||
D1-A5 | We houden toezicht op de sekswerkbranche door controles uit te voeren gericht op de vergunde en onvergunde sector, waarbij we gebruik maken van onder andere de expertise van ervaringsdeskundigen en andere gemeenten. | |
| ||
D2-A1 | Het programma Jonge aanwas en doorgroeiers (PMG) wordt uitgevoerd conform het uitvoeringsplan 2024-2026. We zetten met dit programma continue in op de drie pijlers:
| |
| ||
D3-A1 | Voor de geprioriteerde doelgroepen (jongeren, ouderen en ondernemers) worden interventies en campagnes ingezet om bewustwording te creëren op digitale en gedigitaliseerde criminaliteit. | |
| ||
D4-A1 | We investeren samen met politie in ons lokale bondgenoten netwerk. | |
| ||
D4-A2 | We ontwikkelen een routekaart waarin de gemeentelijke aanpak zichtbaar wordt. Hierbij wordt intensief samengewerkt met ketenpartners. | |
| ||
D5-A1 | We monitoren het uitvoeringsplan van de integrale aanpak voor het voorkomen en tegengaan van woon- en adresfraude. | |
| ||
D5-A2 | We intensiveren de samenwerking met ketenpartners ten aanzien van woon- en adresfraude. | |
| ||
D5-A3 | We evalueren het meldpunt en huurteam vanuit de Wet Goed Verhuurderschap en Wet Betaalbare Huur. | |
| ||
Nr. | Toelichting Jaarrekening |
|---|---|
D1-A3 | Het actueel houden van onze APV is een continu proces. In 2025 is een nieuwe ronde gestart om onze APV te actualiseren. Hierbij houden wij ook rekening met wat de wensen van onze partners (bijvoorbeeld politie) zijn. Het Bibob-beleid is in 2025 up-to-date. |
D4-A2 | Openbare ordeverstoringen die tot maatschappelijke onrust kunnen leiden zijn enorm divers. De routekaart zou een soort stappenplan moeten zijn voor op het moment dat er signalen van maatschappelijke onrust worden geconstateerd. Door de diverse aanleidingen en de manier waarop maatschappelijke onrust zich kan uiten blijkt het opstellen van een eenduidige routekaart niet mogelijk en doeltreffend te zijn. Er wordt dus geen routekaart opgesteld. In plaats daarvan is geïnvesteerd in het netwerk en is duidelijk gemaakt wie op welke moment stakeholders zijn. Een overzicht van deze stakeholders is geborgd. |
D5-A2 | De eerste contacten met een van de woningcorporaties zijn gelegd. Wij willen eerst het PGA-X systeem op orde hebben voor wij dit uitbreiden. |